Tillitsparadoxen – när fortsatt NPM-styrning främjar tillit
Styrning och management kan vara det som skapar tillit
New Public Management
Kontroll eller förtroende? En balansgång på offentliga marknader
Samspelet mellan kontroll och förtroende är mer komplext än många tror.
Går det att styra? – konsten att förverkliga politik
Hur kan man styra en organisation som staten där verksamheterna är komplexa, kunskapen om kausala samband oklar och där det finns målkonflikter?
Det är både teorin och tillämpningen av New Public Management som skapar rädda organisationer!
Vi behöver bli bättre på att se om det är teorin, eller om det är tillämpningen utav den, som är problemet
Att mäta eller inte mäta – tydlighetsparadoxen i professionell verksamhet
Det är endast i ett begränsat antal fall som mätningar är ett bra sätt att komma åt brister i verksamheter
New Public Management och administrationssamhället
New Public Management bidrar till att administrationssamhället breder ut sig
New Public Management – ett enkelt penseldrag som förklarar det mesta?
NPM bör inte användas som ett enkelt penseldrag med ambitionen att förklara komplexa problem, vinna gillande och locka folk till barrikaderna
Hur går det för New Public Management i svenska kommuner?
Svenska kommuner har länge experimenterat med nya sätt att styra verksamheten. Vad blir nästa steg?